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招聘選拔 職位分析 優(yōu)秀團(tuán)隊 管理工具 名企形象
“金九銀十”又到六成職場人保持觀望

2010年9月10日,北京--又到“金九銀十”,一年中跳槽的大好時機(jī),多數(shù)國內(nèi)企業(yè)會在初秋進(jìn)行大規(guī)模的招聘,根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)的需求開始“招兵買馬”。每年的九月、十月,都是職場人蠢蠢欲動,尋找更好事業(yè)機(jī)會的時間。然而今年相比企業(yè)的招聘高峰,更多的職場人選擇保持觀望,并通過招聘網(wǎng)站等途徑了解招聘信息。中華英才網(wǎng)職場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:超過57%的職場人目前并沒有成型的跳槽計劃,處于“伺機(jī)而動”的狀態(tài)。中華英才網(wǎng)職場專家歐陽暉表示:進(jìn)取心和現(xiàn)實使職場人士正在度過一個難熬的秋季。是換個環(huán)境在今年余下時間大展拳腳,還是熬到年底盼望雙薪或升職機(jī)會,是造成大家“難以抉擇”的根本原因。

六成職場人對跳槽保持觀望

在某世界500強(qiáng)快消品企業(yè)擔(dān)任高級HR總監(jiān)的傅先生感嘆說,每年9月,我們都會推出新的招聘計劃,但今年的招聘卻不樂觀。很多招聘對象對是否跳槽表示猶豫?,F(xiàn)在的職場人更加理性,只有自身利益和發(fā)展最大化時,才會選擇跳槽。另一方面,年底的雙薪就在眼前,甚至還有升職加薪的機(jī)會,驅(qū)使很多人選擇先“安心”過年。

中華英才網(wǎng)職場專家歐陽暉表示:面對“金九銀十”跳槽高峰時,謹(jǐn)慎觀望態(tài)度,避免盲目跳槽,體現(xiàn)出了當(dāng)今職場人的成熟心態(tài)。大家可以先通過招聘網(wǎng)站了解現(xiàn)在企業(yè)的用人要求和薪酬情況,如有合適自身情況的工作機(jī)會,再決定是否跳槽。畢竟,職場上一步登天的幸運兒永遠(yuǎn)是少數(shù),一個人能夠建立清晰的職業(yè)規(guī)劃方向,最終實現(xiàn)“錢途”與“前途”螺旋式上升就算是非常成功了。

應(yīng)屆畢業(yè)生不適合秋季跳槽

“金九銀十”有意跳槽的群體覆蓋面非常廣,不僅有工作經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人,更有許多剛剛畢業(yè)的職場新人同樣樂此不疲。有的應(yīng)屆畢業(yè)生,一年不到竟換了5次工作單位,并且每次都沒有超過試用期,成為典型的“職業(yè)跳槽者”。

短期內(nèi)頻繁跳槽已經(jīng)成為一個普遍現(xiàn)象,但這對畢業(yè)生的發(fā)展弊大于利。中華英才網(wǎng)職場專家歐陽暉指出:只有通過一年到三年的歷練,隨著對職位的適應(yīng)和業(yè)務(wù)熟練度的提高,新人才會慢慢成為公司的主力。而第一份工作的成績和時間的長短,往往影響以后求職的效果以及今后自身的職業(yè)發(fā)展,現(xiàn)在的公司普遍喜歡踏實的員工,所以剛畢業(yè)的學(xué)生不適宜在這個時期跳槽。產(chǎn)生跳槽念頭的職場新人,可以先對工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié),找出影響職業(yè)發(fā)展的根本原因。累積經(jīng)驗、建立良好職場人形象將會對未來個人發(fā)展起到促進(jìn)的作用。

企業(yè)招聘需要警惕求職造假

不斷出現(xiàn)的簡歷造假事件,已成為了職場人中“風(fēng)口浪尖”的話題。謀求職位而造假履歷信息,讓HR經(jīng)理在“金九銀十”選聘人才時感到極其困擾。中華英才網(wǎng)職場調(diào)查顯示:將近五分之一的求職者表示“不抵觸在求職過程中改變履歷信息,使自己更貼合應(yīng)聘公司的相關(guān)要求。”求職者的“造假”行為會引發(fā)雇傭雙方信息的不對稱化,這將加大企業(yè)對于求職者的鑒定難度,甚至導(dǎo)致招聘工作的失敗。某跨國IT公司大中國區(qū)人力資源總監(jiān)Nancy表示:公司在經(jīng)濟(jì)和時間允許下,會邀請第三方代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘工作,并會采用電話調(diào)查、檔案調(diào)查、訪問調(diào)查、發(fā)函調(diào)查等多種方式保證目標(biāo)人才信息的可靠性。公司的發(fā)展需要很多有“真才實學(xué)”的員工來承擔(dān),我們?yōu)榱硕虝r間獲得可靠的人才,不惜提升時間和費用成本。

中華英才網(wǎng)職場專家歐陽暉建議:企業(yè)雇傭到使用虛假簡歷的求職者,無論在人才花銷上、公司名譽(yù)上以及團(tuán)隊建設(shè)上都會造成嚴(yán)重的隱患。為了避免因求職造假影響公司發(fā)展,企業(yè)可以在招聘過程中考核應(yīng)聘者的實際能力,采取創(chuàng)設(shè)模擬管理系統(tǒng)或者工作場景,對應(yīng)聘者進(jìn)行現(xiàn)場考核,如集體決策、處理公文、處理各種突發(fā)事件等。

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