創業初期團隊的成員大多是朋友。但是經過一段時間的磨合之后，創業團隊都要經過一個痛苦的洗牌過程。或許有的人不能認同團隊理念，或許有的人有其他打算，或許有的人不稱職。事實上即使是極富經驗的職業經理人，最怕的事也是解雇員工。對于創業企業來說，在創業初期人員變更是很大的問題，遇到不少困難在所難免，即使這樣也要有果斷換人和洗牌的勇氣。
冷制度熱管理
企業的制度是硬的、冷的，原則是方的，必須堅持。同時，在企業團隊建設中，各種形式的人性化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是圓的。它對團隊起到了關鍵性的穩定作用，同時能激發團隊的整體創造力。員工的態度和團隊的活力決定著企業的命運，因此只有讓員工改變工作態度，整個團隊才會有活力。其實，對任何人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會對這份工作感到厭煩的。因此，作為團隊的領導，要做的第一件事就是，讓員工喜歡上這份工作，并對所從事的工作充滿熱情。組建團隊就是為了高產出，但只有團隊成員積極參與、共同解決問題，才能保持較高的生產效率。
坦誠溝通
團隊領導要在團隊內部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能充分溝通意見，確保每個員工不僅能自由地發表個人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見。通過相互溝通，消除隔閡，增進彼此間的了解。
有人這樣說：“我不愿意和那些我不太熟悉的人，或者我不認識也不知道是不是喜歡的一幫人一起開會、相處。一個人工作已經不容易了，何況是大家一起摻和，我可沒工夫干這種事。”從這種觀點來看，領導一個團隊須承擔額外風險，這種風險會放慢個人的成就和進步。
有些人對大聲講話、與人一起工作感到不自在，有些人對群體的組成持懷疑態度，有些人則怕承諾后又沒能力踐諾，有些人就是不喜歡那種和別人交流才能決策的工作方式，還有些人無法忍受他人所犯錯誤造成的后果。正是因為有這些擔心和個人的不適應，造成了組織成員對團隊存有抵觸情緒。
如何形成有凝聚力的團隊文化，促使共同價值觀的形成，調動個人的活力和熱情，增強團隊的凝聚力;培養成員對團隊的認同感、歸宿感、一體感，營造成員間互相合作、互相幫助、互敬互愛的氛圍，將成為團隊建設的重要內容。
團結的力量
在團體內部提倡心心相印、和睦相處、合作共事，反對彼此傾軋、內耗外損。但強調“以和為本”并非排斥競爭，而是強調內和外爭，即對內讓而不爭，對外爭而不讓。一個小組如果團結如一人，就能與別的小組一爭高低;一個車間如果團結如一人，也能與別的車間一爭高低;一個企業如果團結如一人，完全可以與別的企業一爭高低。所謂競爭意識就是要提高一個集體的競爭力。
歸根到底，人都有一種自然的歸宿感。不僅團隊，人類任何一種組織的誕生都是基于彼此存在的共同需求。只有共同的愿望才能使團隊成員明確地知道自己的角色和任務，從而真正組成一個高效的群體，把工作上相互聯系、相互依存的人們團結起來，使之能夠產生1+1>2的合力，更有效地達到個人、部門和組織的目標。