領(lǐng)導(dǎo)“護(hù)犢子”那不是在搞小團(tuán)體嗎？其實(shí)不然，在團(tuán)隊(duì)合作中領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候也要護(hù)犢子。但要做個(gè)理性的護(hù)犢子領(lǐng)導(dǎo)。怎么做才是理性的護(hù)犢子領(lǐng)導(dǎo)呢？
（1）、愛護(hù)下屬，盡量向上司爭取利益。領(lǐng)導(dǎo)要體恤下屬的辛苦，在團(tuán)隊(duì)出色的完成工作后，要讓上司了解團(tuán)隊(duì)做了哪些貢獻(xiàn)，讓上司知道團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，讓上司重視團(tuán)隊(duì)，在情況允許的情況下多給團(tuán)隊(duì)成員爭取利益。讓團(tuán)隊(duì)成員覺得自己沒有白付出，而且團(tuán)隊(duì)受重視成員也會(huì)覺得干下去有前景，才愿意跟著領(lǐng)導(dǎo)做事，愿意為團(tuán)隊(duì)出力。
（2）、珍惜團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)成果。團(tuán)隊(duì)有功就是有功領(lǐng)導(dǎo)不能把員工的血汗勞動(dòng)白送人情。有些團(tuán)隊(duì)可能會(huì)與別的團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)，工作完成后，領(lǐng)導(dǎo)或許因?yàn)橹t虛，或許因?yàn)閭€(gè)人原因，往往把本應(yīng)屬于自己團(tuán)隊(duì)的功勞讓出去了，自己團(tuán)隊(duì)辛苦的成果白白的送給了別人，這樣的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)獲得其他團(tuán)隊(duì)的敬重，或者領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人得到了好處，但團(tuán)隊(duì)成員損失很大，奉獻(xiàn)要奉獻(xiàn)屬于自己的東西，不要拿別人的辛苦送人情，自己得了好處卻損害了大多數(shù)人的利益。這樣的團(tuán)隊(duì)以后難有積極性。團(tuán)體取得的成就不是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的，是大家共同付出的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)要懂得珍惜。
護(hù)犢子不是偏心眼，不是不屬于自己的也不分青紅皂白的拿過來給團(tuán)隊(duì)分享，而是該拿到利益的時(shí)候就要拿來，不屬于自己的也不去搶。