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新任經理：開心地做下屬的助手吧（2010-09-14）

聰明的主管，不會只甘于讓下屬成為自己的助手，而會更為主動地成為輔佐下屬、成就下屬的智者。過去，每個上司都關注一個問題，就是如何使下屬成為自己得力的助手；而下屬也在努力成為上司的好助手。但是，這個時代的經理人角色已經悄然發生了變化。 IB — [查看全文]

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后下手為強（2010-09-12）

大多數的同仁都很興奮，因為單位里調來了一位新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務?？墒牵兆右惶焯爝^去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室后，便躲在里面難得出門。那些緊張得要死的壞分子，現在反而更猖獗了。他哪里是個能人，根本就是個老 — [查看全文]

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企業需要具有團隊合作精神的人才（2010-09-11）

管理學上有一個有趣的定律叫做“酒與污水定律”，意思是把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。很顯然，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質，真正起決定作用的就是那一勺污水 — [查看全文]

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成功團隊案例分析（2010-09-11）

2007年7月16日，復星集團在香港聯交所整體成功上市，融資128億港元，成為當年香港聯交所第三大IPO，同時也是香港史上第六大IPO。中國周刊有一篇報道叫做“郭廣昌的商業帝國”，介紹了復星集團董事長郭廣昌的成功軌 — [查看全文]

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團隊的基本類型有哪些？（2010-09-11）

團隊的類型有很多種下面介紹一些基本的團隊類型：（1）、為了解決某一個問題而組建的團隊。這樣的團隊多為臨時組建的，因為企業忽然遇到了一個難以解決的問題而臨時抽調合適的人員組成的團隊，類似于公安局的專案組或者醫院的專家會診什么的，在企業里就是 — [查看全文]

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什么樣的團隊能夠有效的協作？（2010-09-11）

要想知道什么樣的團隊能夠有效的協作就要先知道什么是有效的團隊協作？團隊工作完成任務時能夠比個人單獨完成工作花費的時間短達到的效果更好，這就是有效的團隊協作。那么怎樣的團隊能夠達成這樣的效果呢？怎樣才能時間最短工作最好？如果是短跑比賽那么在 — [查看全文]

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企業的生命力在于擁有好團隊（2010-09-11）

孤木難成林，一朵鮮花是裝點不出燦爛的春天的，企業的運作最終是團隊的運作，團隊合作至關重要，團隊運作的好壞將決定企業的未來，擁有好團隊企業就有了強大的生命力，企業會成就茂盛的森林，會擁有燦爛的春天。每當秋天到來的時候，人們就會看到天空中有大 — [查看全文]

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團隊合作要做個“護犢子”的領導（2010-09-11）

領導“護犢子”那不是在搞小團體嗎？其實不然，在團隊合作中領導有時候也要護犢子。但要做個理性的護犢子領導。怎么做才是理性的護犢子領導呢？（1）、愛護下屬，盡量向上司爭取利益。領導要體恤下屬的辛苦，在團隊出色的完成工作 — [查看全文]

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賈母的團隊建設智慧（2010-09-11）

紅樓夢中有一個打牌看戲到處玩樂很自在的老太太，她就是賈母。賈母之所以能夠這樣的自在與她的建設團隊的智慧是分不開的。在榮國府這個團隊建設中就能看到一二。賈母是榮國府這個大企業的總裁，她在榮國府組建了一個有效的團隊，榮國府這個團隊的成員是：總 — [查看全文]

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團隊口號是團隊核心價值觀的體現（2010-09-11）

現代企業里各種各樣的團隊口號體現著不同的團隊核心價值觀，如：團隊口號“相信自己，相信伙伴”團隊的核心價值觀就是信任；“永不言退我們是最好的團隊”體現團隊的核心價值觀就是成員的自信；&ldqu — [查看全文]

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團隊合作該注意些什么？（2010-09-11）

一個人要花一個星期才能完成的工作要是團隊合作兩三天就會完成，大大增加了工作效率，但是團隊合作也要注意幾個問題。（1）、分工要明確團隊的成員要有明確的分工，一個團隊中每一個人做什么都該有具體明確的分工，什么人負責策劃什么人負責具體執行都要分 — [查看全文]

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樹立團隊合作精神的重要性（2010-09-11）

團隊合作精神的重要性在動物中有很明顯的體現，狼就是其中之一。如果遇見獨狼并不可怕，但要遇到狼群就非常危險了，因為獨狼并不強大，但狼群能夠默契合作產生巨大的攻擊力。狼群有了目標后，頭狼會對各個狼的位置進行明確，各狼通過嚎叫來相互呼應，默契配 — [查看全文]

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管理變革之團隊打造的關鍵（2010-09-10）

如何在不動人的情況下，打造企業的核心團隊？這是一個很難解決的問題，也是困擾許多企業多年的心病。然而，在澤亞企管輔導過的一些企業中，我們卻真實的看到，這絕不是個無法解決的問題，而且也確實非常成功的解決了這個問題。在這里我們所談的&ldquo — [查看全文]

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從中國男籃感悟團隊配合（2010-09-10）

雖然中國男籃結束了土耳其男籃世錦賽的旅程，但是卻留給球迷很多回味和聯想；雖然中國男籃還是以失敗而告終，但是卻打出血性打出團隊配合的精彩比賽。他們雖然輸掉比賽，卻贏得了掌聲，也贏得了未來。作為HR，你從中領悟到什么？沒錯，就是團隊配合的魅 — [查看全文]

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施樂公司（2010-09-08）

20世紀70年代，施樂公司經營陷入低谷。從1980年開始，新總裁大衛開始塑造企業團隊精神。施樂團隊建設的一條重要原則就是鼓勵員工之間“管閑事”，對同僚業務方面的困難，應積極幫助。為此，施樂經常派那些銷售業績良好的 — [查看全文]

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員工上班時的情緒你認真對待了么（2010-09-08）

影響情緒的事件很多：譬如說上班路上遭遇交通堵塞，粗魯的司機在你的車前面突然變道，不當心把剛買的拿鐵咖啡濺到筆記本電腦上，最后你帶著糟糕的心情上班遲到。從這些事情開始，你一整天都不順心，工作表現也是一塌糊涂。事情真的會變成這樣嗎？每個人都 — [查看全文]

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HR，學會與CEO共舞（2010-09-08）

CEO、CFO、CIO、COO……這些響亮的名號已成為企業高層管理者們的代名詞，然而CHO（首席人力官）卻鮮有耳聞，這看似簡單的觀察卻說明了一個事實：在大多數企業，人力資源部門的工作還沒有進入企業的高層決策和管 — [查看全文]

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上級如何把握與下級相處的藝術（2010-09-08）

按照領導科學的角度，在一個領導體系中，上級和下級是指領導者和被領導者，二者構成整個領導體系的主體，是在特定的領導環境中，完成特定領導目標的最能動的因素。所以，領導者與被領導者，即上級與下級之間矛盾解決的成功與否，影響著整個領導目標的實現， — [查看全文]

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創業者要把握好私家魅力和團隊合作（2010-09-08）

在神州目前情況下，各類中介機構不發達，專業、優質的中介機構成本很是高，創業初期的企業請不起。這樣就要大學生挑戰杯作品求創業者幾乎要是一個萬能型的人，不僅要懂技術和研發，還要賣力發賣和市場；要本身面對風險投資和銀行進行融資，還要同時協調和政 — [查看全文]

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李想談領導力（2010-09-08）

1999年，默默無聞的高中生李想，經營起他的網站，2000年新人加盟，網站商業化，他也成為了名副其實的創業者。雖然李想尚不能與戴爾、蓋茨比肩，但更年輕的他有著光明的未來。雖然沒有受過高等教育，但李想的領導力無疑是他成功的根源之一。他的員工 — [查看全文]

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團隊建設的類型（2010-08-26）

一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。首先，問題解決型團隊問題解決型團隊的核心點是提高生產質量、提高生產效率、改善企業工作環境等。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程序和 — [查看全文]

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你實現團隊管理了嗎？（2010-08-26）

不論你是單一團隊的領導者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權范圍內一個重要的組成部分。在今日，集多重技術于一身的工作方法已經逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。團隊要達到應有的 — [查看全文]

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團隊管理101招實例（2010-08-26）

●了解團隊運作團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰。1.切記：每位成員都能為團隊做出一些貢獻。2.謹慎地設定團隊目標，并且認真嚴肅地對待它們。3.切記成員間要彼此扶持。4. — [查看全文]

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HR在團隊建設中的作用（2010-08-26）

在十分重視強調“團隊”的今天，HR如何才能促進團隊建設走向成功呢？建設一個好的團隊，必須掌握團隊的四大要素：目標、關系、規范和領導力。在團隊的發展過程中，會經歷形成期、振蕩期、正規期和收獲期四個階段，而在這四個階段 — [查看全文]

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如何做好團隊建設？（2010-08-26）

一、確立企業團隊建設的意識。蓋茲貝克與史密斯有一個著名論斷：“并非所有團體都是團隊”。“團隊”具有兩方面特性：第一，團隊個體為完成共同目標一起承擔責任；第二，團隊的成果非個人力量可以單獨完 — [查看全文]

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