一、 確立企業團隊建設的意識。蓋茲貝克與史密斯有一個著名論斷：“并非所有團體都是團隊”。“團隊”具有兩方面特性：第一，團隊個體為完成共同目標一起承擔責任；第二，團隊的成果非個人力量可以單獨完成。每個企業都需要團隊建設，一個優秀的團隊建設方案，可以使企業職工團結協作，為企業帶來更豐厚的經濟效益。
二、 團隊建設應該從整個企業的共同使命抓起。在進行團隊建設之初，團隊領導人應積極宣導企業共同使命，從而促使整個團隊擁有共同的使命，增強了個人的奮斗精神，進而加大了團隊整體的力量。
三、 樹立一個共享的目標。無論是什么團隊，臨時的和長期的，緊密的和松散的，經營的和管理的，單一的和混合的等等都必須有一個共同的目標，就是讓大家知道“我們要做成什么樣”、“我能得到什么”。
四、 對應目標，找出團隊發展的阻力源和動力源，并有效測量團隊內部、團隊之間的文化差異和沖突。只有準確地界定問題的根源和問題的深度和廣度，才能更有針對性地解決問題。