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不同凡響的女上司（2010-09-14）

這天清晨，弗格斯家的電話鈴聲驟然響起。他剛握起話筒，一個陌生而嘶啞的男中音便在電話那頭響起：“弗格斯先生您好，我是杰克法官。有人指控您偷了一家商店的兩本書，請您務(wù)必于下午一點鐘到達(dá)法庭接受審理，希望您積極配合我們。&rdquo — [查看全文]

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故事小品：留個缺口給他（2010-09-12）

一位著名企業(yè)家在作報告時，一位聽眾問：你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么？企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什么？”&ldqu — [查看全文]

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日式管理中的長壽基因（2010-09-10）

集體決策方式在日本，企業(yè)內(nèi)部做出決策多數(shù)是采取會議或者稟議的方式進(jìn)行。由會議做出的決策，因為是通過復(fù)數(shù)成員來觀察判斷問題，從而避免了僅靠個人決定帶來的危險，可以做到使決策前提的價值基準(zhǔn)、信息能夠在成員之間得到傳遞。另外，稟議制度是由組織內(nèi) — [查看全文]

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管理故事：以愚困智（2010-09-10）

北宋時，有個叫徐鉉的人以博學(xué)多才聞名于世。一次，江南選派徐鉉進(jìn)京納貢。按照慣例，朝廷要派一位陪同的押伴使。朝中眾人都因沒有徐鉉的學(xué)問大，怕被他恥笑而不敢前往陪行，宰相也委實感到有些棘手，只得奏請宋太祖定奪。宋太祖深知徐鉉的學(xué)問和為人，便傳 — [查看全文]

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通用電氣的不拘一格（2010-09-08）

連續(xù)3年名列最受推崇公司榜首的通用電氣公司（GE），向來以擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍而著稱。通用電氣也因此獲得未來首席執(zhí)行官的“搖籃”的美名。通用電氣的總經(jīng)理杰克·韋爾奇曾說：“在通用電氣工 — [查看全文]

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沃爾·馬特的內(nèi)部選才（2010-09-08）

認(rèn)同年輕人所取得的成績，是絕大多數(shù)最受推崇的公司留住人才的法寶。零售業(yè)巨子沃爾·馬特集團也是一家求賢若渴的公司。10年來，沃爾·馬特一直耕耘著國際市場，如今它不僅成功躋身全球500強行列，而且它在世界范圍的員工 — [查看全文]

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英特爾:鼓勵員工溝通強調(diào)“一對一”的價值（2010-09-08）

英特爾中國區(qū)總裁陳偉錠（Wee Theng Tan）經(jīng)常會應(yīng)員工要求進(jìn)行一對一的交流，而且交流的主題由員工確定。對此，陳偉錠很少拒絕，他估計自己有 40% 的時間都用在了這類溝通上。事實上，“一對一”溝通是英特爾文 — [查看全文]

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可口可樂——這里沒有金飯碗（2010-09-08）

可口可樂期望員工經(jīng)由每天的業(yè)務(wù)鍛煉，培養(yǎng)卓越的工作態(tài)度，不管他們的生涯規(guī)劃如何，都能一帆風(fēng)順，達(dá)成個人愿望。在可口可樂里是沒有金飯碗的，只有先進(jìn)理念。敬業(yè)至上可口可樂希望員工在工作中鍛煉一種“敬業(yè)與專業(yè)”的態(tài)度。目 — [查看全文]

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看看沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)與員工關(guān)系（2010-09-08）

在沃爾瑪公司的整體規(guī)劃中，建立公司與商店員工的合伙關(guān)系被視為最重要的部分。這是沃爾瑪始于70年代的傳統(tǒng)做法。97年，沃爾瑪開始實施一項所有員工參與的利潤分享計劃，在公司一年以上以及每年至少工作 000小時的員工都有資格分享。運用一個與利 — [查看全文]

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紅樓夢示范的職場“英雌”——探春（2010-09-08）

都說鳳姐是“脂粉隊里的英雄”，活脫當(dāng)下縱橫職場的女性管理者代表。不是這么回事兒。我一個熟讀紅樓的朋友就說，王熙鳳只一條就犯了職場女性大忌，和老公同時服務(wù)于一家公司，還層級相當(dāng)，各有把持，辦公室政治帶進(jìn)家庭生活，夫妻 — [查看全文]

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人力資源管理計劃（2010-08-26）

一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司本年度的職務(wù)設(shè)置與人員配置。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：1、決策層（5人）2、行政部（8人）3、財務(wù)部（5人）4、人力資源部（5人）5、銷售部（10人）6 — [查看全文]

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柯達(dá)的內(nèi)部人才培訓(xùn)提拔法（2010-08-26）

人才由生產(chǎn)一線造就人才并非憑空而來，選拔與培訓(xùn)一樣重要。對此柯達(dá)公司的作法是：以嚴(yán)格的選擇評定標(biāo)準(zhǔn)找到所需要的人才，再以相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展課程對其進(jìn)行培養(yǎng)，以便更好地利用現(xiàn)有人力資源的潛力。換言之，柯達(dá)公司在生產(chǎn)第一線創(chuàng)造了一批人才。柯達(dá)公 — [查看全文]

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母子公司文化管理經(jīng)典案例（2010-08-26）

如何構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的母子公司管理模式是眾多中國企業(yè)在組織進(jìn)一步升級發(fā)展的過程中尤為關(guān)注的問題。一般而言，把握好母公司對子公司的管控力度一般會采用從制度和文化兩個途徑進(jìn)行平衡。往往面臨的問題是制度平臺并不難搭建，難的是如何使制度建設(shè)或者管理變 — [查看全文]

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風(fēng)靡世界促銷術(shù)！（2010-08-26）

美國《讀者文摘》是風(fēng)靡世界的雜志，它的發(fā)行量在世界名列前茅，除了雜志辦得好，有內(nèi)容外，很重要的原因還在于它銷售上很有創(chuàng)意。《讀者文摘》的前身叫《智慧》，在它的發(fā)展歷史上，有這么一個小故事，可見一斑。一天，林肯來到華盛頓大街上，忽然發(fā)現(xiàn)在一 — [查看全文]

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熱點導(dǎo)讀【投稿給本欄】

領(lǐng)導(dǎo)需要具備的素質(zhì)

團隊口號是團隊核心價值觀

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