如何培養員工的團隊意識恐怕是每個管理者都很頭疼的問題了，對于這個問題以下有幾點建議企業可以參考：
（1）、在思想上讓員工認識到團隊合作的重要性。人的行為是靠思想指導的，企業領導要想組織一個有效的團隊首先就是要讓每個隊員都認識到團隊合作的重要性，這樣才能夠積極主動地配合團隊工作。企業在培訓中可以有意識的給員工上一些思想課把握住員工的思想了解他們怎么想的，引導他們認識團隊合作的重要性。企業還要培養員工的主人翁意識。人們很少總關心別人家的事情，而對自己家的事情很關心，因為自己是家里的主人家中事情解決得好壞直接關系到自己的生活質量。領導要培養員工的主人意識讓員工認識到企業的好壞直接關系到個人的利益，員工才會處處以企業為重以大局為重，積極配合團隊工作，為企業效力。
（2）、團隊帶頭人要以身作則。團隊帶頭人的行為舉止潛移默化的影響著員工，帶頭人積極下屬才會積極，相反，帶頭人都不積極配合團隊工作，哪一個員工愿意主動配合呢？帶頭人能夠以身作則積極團隊建設，員工們也會不自覺地被感染，積極地配合。
（3）、設立獎勵制度。對于集體獲得的成功要給予獎勵，貢獻大貢獻小的都要獎勵，讓員工愿意為團隊出力。不要打著團隊精神的幌子肆無忌憚的無償加班，團隊是一種合作關系，大家共同工作是為了共同分享利益的，以大局為重不是犧牲自己利益，要適當的給成員回饋。