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提高團隊凝聚力的N種方式（2010-09-12）

1．凝聚力高的團隊特征(1)團隊內的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什么障礙。(2)團隊成員的參與意識較強，人際關系和諧，成員間不會有壓抑的感覺。(3)團隊成員有強烈的歸屬感，并為成為團隊的一分子覺得 — [查看全文]

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讓分享成為團隊進步的助推力（2010-09-12）

前段時間看東方衛視的波士堂的欄目，其中一期有關于內蒙古小肥羊集團有限公司董事長張鋼的訪談。當節目結束，主持人袁鳴問到他關于成功的秘訣時，張鋼講到“分享”兩個字。后來查閱了關于張鋼的一些資料后，才真正知道&ldquo — [查看全文]

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企業領導要做好團隊的掌舵手（2010-09-11）

俗話說“人無頭不走，鳥無頭不飛”，古代打仗還有一句說法叫做一將無能累死千軍，無論是“頭”還是“將”說的都是領導者，這兩句話都說明了領導者的重要性。如果把企業比作一艘大 — [查看全文]

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怎樣提高團隊合作能力（2010-09-11）

(1)、團隊成員要相互信任。信任是合作的基礎。試想如果一個團隊的成員彼此不信任，你防著我，我防著你，勾心斗角的，暗中給對方下絆子，人人都想著如何自保，有誰還會努力工作呢？(2)、成員的核心價值觀要一致。有一個成語叫“志同道合& — [查看全文]

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如何培養員工團隊意識（2010-09-11）

如何培養員工的團隊意識恐怕是每個管理者都很頭疼的問題了，對于這個問題以下有幾點建議企業可以參考：（1）、在思想上讓員工認識到團隊合作的重要性。人的行為是靠思想指導的，企業領導要想組織一個有效的團隊首先就是要讓每個隊員都 — [查看全文]

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你的團隊屬于什么樣的管理模式（2010-09-11）

（1）、領導集權型。這種管理模式領導權力最大，多半是領導者自己做出決定，然后告訴團隊做什么，怎么做，其他人按領導說的做，有很強的上下級關系。領導者通常要幫助團隊成員解決大量的問題。這樣的團隊管理方式對團隊成員的能力要求不是太高，這種領導說 — [查看全文]

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招聘要招能與團隊“合拍”的員工。（2010-09-11）

企業最怕招到與團隊“不合拍”的員工了，這樣的員工工作一段時間后不是牢騷滿腹，總向領導抱怨，就是被同事孤立，要么就是跳槽，給企業帶來很多的麻煩和不便，招聘的時候招能與團隊“合拍”的員工就會避免 — [查看全文]

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團隊與企業發展（2010-09-11）

團隊建設的好壞，直接影響到團隊的工作效率及團隊的健康成長。生活在海邊的人常常會看到這樣一種現象：幾只螃蟹從海里游到岸邊，其中一只努力地往堤岸上爬，可無論它怎樣執著、堅毅，卻始終爬不到岸上去。細心觀察就會發現每當那只企圖爬離水面的螃蟹，就要 — [查看全文]

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團隊口號要有激勵性（2010-09-11）

團隊口號為什么要有激勵性？要弄清這個問題我們有必要了解一下團隊口號的來源。在我國早期集體協作性較強的勞動中，為了統一步伐，調節呼吸，釋放身體負重的壓力，勞動者常常發出吆喝或呼號，這些吆喝和呼號恐怕就是我國最早的團隊口號了。這些勞動號子發揮 — [查看全文]

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三個臭皮匠頂個諸葛亮——團隊合作智慧大（2010-09-11）

三個臭皮匠頂個諸葛亮的故事大家知道嗎？相傳這個故事是這樣的：有一天，諸葛亮到東吳作客，為孫權設計了一尊報恩寺塔。寶塔要求很高，單是頂上的銅葫蘆，就有五丈高，四千多斤重。諸葛亮有意考驗東吳的人，想看看東吳有沒有能人造塔。孫權找到了冶匠，卻缺 — [查看全文]

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好團隊助劉備鼎立三國（2010-09-11）

最近電視上正在熱播《三國演義》，縱觀三國人物劉備當初不過是一個“販履織席”沒有方寸之地，甚至連溫飽都是問題的個體戶，但最后卻發展成為與曹操孫權三分天下的大企業，這與他有個良好的團隊是分不開的。劉備孤身一人時連溫飽都 — [查看全文]

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把職業特色融入到團隊名稱中去（2010-09-11）

隨著社會的發展各種各樣的團隊隨處可見，例如體育界的足球隊籃球隊等等各種球隊，網絡上娛樂游戲有各種團隊，企業里也離不開團隊工作，這些團隊名稱很多都體現了自己的職業特色，讓人們一下子就會知道這個團隊是做什么的，有什么過人的地方。團隊名稱怎樣體 — [查看全文]

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羊群變獅群——《易經》的啟示（2010-09-10）

近日初讀《易經》頗有收獲，其中第七卦——師卦的啟發尤其大。師卦說的是如何帶兵打仗。在這里師卦從治軍、用人、策略三個方面分別進行了闡述。首先，是治軍。《易經》強調治軍一定要紀律嚴明令行禁止，否則將一敗涂地。其次 — [查看全文]

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用什么來消解企業里的勾心斗角? （2010-09-10）

當我的事業達到一定高峰時，我內心卻感到空蕩蕩，希望能夠找到歸屬感“人生如夢，有幾個人能真正理解？”這是在上海經營酒業的陶可（化名）面對記者說的第一句話。他的第二句話是，“當企業經過創業之后，爬坡爬到一定 — [查看全文]

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優秀團隊領導的4項修煉（2010-09-08）

一個團隊能不能越來越高效，關鍵是團隊領導的帶動與引導，這就需要團隊領導進行自我提升和自我修煉，我認為要成為優秀的團隊領導要做好四個方面。第一個方面永遠把企業的地位放在第一位。把企業的地位放在第一位聽起來很簡單但做起來卻沒有那么容易，我們往 — [查看全文]

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優秀團隊的五個要素（2010-09-08）

在專業化分工越來越細的今天，每個人都會有自己的專長，同時也會有自己的局限和盲區，這更要求集合團隊的智慧和力量。單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了，一個人的戰爭，終將是無法取勝的。有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就 — [查看全文]

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李寧公司的團隊理念（2010-09-08）

每一個冠軍團隊的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使公司組織運作順暢無阻，戰略執行果斷快速。目前，李寧公司正在全國范圍內建立以ERP為起點的信息系統，全面整合 — [查看全文]

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聯想的“撒土，夯實，再撤土”團隊（2010-08-27）

現在聯想的總部設在紐約的Purchase，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯想自己的銷售機構、聯想業務合作伙伴以及與IBM的聯盟，新聯想的銷售網絡遍及全世界。聯想在全球有19000多名員工。研發中心分布在中 — [查看全文]

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寶鋼的構建“超級團隊” （2010-08-27）

寶鋼集團有限公司是于1998年11月17日成立的特大型鋼鐵聯合企業。寶鋼集團是中國最具競爭力的鋼鐵企業，年產鋼能力2000萬噸左右，贏利水平居世界領先地位，產品暢銷國內外市場。寶鋼團隊精神的引進、確立、調整及完善，正是寶鋼現代化管理模式的 — [查看全文]

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微軟公司的“團隊即學習” （2010-08-27）

微軟公司創建于1975年，總部設在華盛頓州的雷德蒙市。目前是全球最大的電腦軟件提供商。其主要產品為Windows操作系統、Internet Explore網頁瀏覽器及Microsoft Office辦公軟件套件等等。創始人比爾• — [查看全文]

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松下的“橫軸”團隊（2010-08-27）

松下電器產業株式會社創建于1918年，創始人是被譽為“經營之神”的松下幸之助先生。創立之初是由3人組成的小作坊，經過幾代人的努力，如今已經成為世界著名的國際綜合性電子技術企業集團。松下電器產業株式會社自1918年 — [查看全文]

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