近日初讀《易經》頗有收獲，其中第七卦——師卦的啟發尤其大。師卦說的是如何帶兵打仗。在這里師卦從治軍、用人、策略三個方面分別進行了闡述。
首先，是治軍。
《易經》強調治軍一定要紀律嚴明令行禁止，否則將一敗涂地。
其次，是用人。
在用人方面，《易經》主張的是人盡其才物盡其用，將合適的人用在合適的位置上，講究用人不疑疑人不用，這樣就已經有80%的勝算了，因此在領兵打仗這件事上，用人的策略很重要。
最后，是策略。
在策略方面，《易經》強調首先要師出有名，即首先讓自己的軍隊成為正義之師，這樣才會得到大眾的支持才會有群眾基礎，其次要知己知彼謹慎用兵進退有度。孫子曰：“兵者，國之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。”帶兵打仗是國家大事，是關乎大至一個國家小至一名士兵的性命的事，不能夠粗心大意。這是古人對帶兵打仗的理解和經驗的總結，可能對我們現在來說沒什么實際意義，但它的思想卻可以延伸到我們現在的團隊管理和商戰上。
在當今的團隊的管理中，首先要是一個合法組織，要讓人民群眾能夠接受，其次要選用志同道合的人，有了共同目標才能同心協力做好事情。在人員的使用上，一定要小心謹慎，要深入了解每個人的性格特點，專業特長（至少是準備重用的人），綜合一個人的基本情況給他安排合適的崗位。在組織運轉過程中，要制定清晰合理的規章制度，并嚴格遵照執行，做到令行禁止。在做一項決策之前要深思熟慮，綜合各種信息，最好是集體討論，形成一致意見再做決定。策略再好執行不力也不會取得預期效果。
在當今企業中經常會聽到執行難難執行的聲音，其實歸結起來主要有5個方面原因：
（1）管理層目標不明確；
（2）管理層信息傳達不清晰；
（3）缺少相應的指導與支持導致執行難；
（4）執行層對組織觀點不認同；
（5）信息不暢通。
一項好的政策要想扎實的執行下去并達到預期效果，管理層必須做到在執行前深思熟慮達成共識，在執行中表述準確目標清晰并確保員工認知到認同，對執行層培訓相應的技能方法，經常反復地檢查執行情況并及時對偏離目標的行為進行調整，抓未落實的事，追究不落實的人，結束后進行總結。
當然，團隊管理不僅僅局限于這幾方面的因素，團隊有一個有膽有謀，有魄力，有水平，有信譽，有方法的領導也是非常重要的。因為，只有當這個團隊的領導非常強大時，他的文化氣息、管理制度才會在這種強勢的推動下得以充分展現并發揮作用，在這種情況下不管他的手下是羊群還是牛群，最終都會被培養成獅群。